によって 松岡 真宏

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内容紹介 「選択と集中」は誤訳だった!? M&A、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、 日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略=新・コングロマリット経営! 1990年代以降、日本の多くの企業は、「選択と集中」の掛け声のもと、「持たざる経営」を目し、資産を切り離した。 その流れは、現在のM&Aブームにつらなるが、手本となったGEは低迷を続ける。 超低金利の昨今では、外部にあった機能を内部化(プリンシパル化)する動きも活発に。 「持たざる経営」は魔法の杖ではなくなった。 そこで本書では、これからのM&Aは、事業ポートフォリオの見直しやシェア拡大という視点ではなく、 各企業が、事業・機能をどんなインセンティブで外部化・内部化しているのか、取引コストでとらえることを提案する。 業務や人材にまつわる課題を、インセンティブ、資本/取引コストの関係という経済学的視点から、わかりやすく解説する一冊。 ★目次★ 第1章 「選択と集中」の後始末 1 「選択と集中」という大いなる誤訳 2 「選択と集中」の虚実――マクロ的問題点 3 「選択と集中」の虚実――ミクロ的問題点 4 「選択と集中」の呪縛から脱却する 第2章 コングロマリットの再評価と取引コスト 1 東南アジアの盟主となりうる日本の地方企業 2 コングロマリット・ディスカウント問題の本質 3 ICTの発達で増大する取引コスト 4 増加するフリーランスの取引コスト問題 5 企業とフリーランスとの取引コスト 第3章 M&Aの成否は取引コストで決まる 1 非大企業で問題化する取引コスト 2 プライシング、買収後プロセスが変わる 3 不確実性をどう制御するか 4 M&Aの成功確率は低いのか 第4章 なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか 1 日本の開業率の低さは本当に問題なのか? 2 既に始まっている経営のプリンシパル化 3 プリンシパル型VS非プリンシパル型 4 ホワイトカラー工場の出現 内容（「BOOK」データベースより） 「選択と集中」は、誤訳だった!?M&A、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略=新・コングロマリット経営! 商品の説明をすべて表示する

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